核心摘要:图解： [内容速览] 曹国洪曾经是江西省南昌县的一名小学教师，上世纪九十年代，他一边教书、一边在村头养猪，后来辞职全身心投入到养猪，谁曾想到他的养猪场如今发展到资产总额过亿元、集养殖、收购、屠宰、出口为一体的大型企业集团。 2007年11月9...
曹国洪：“原先我们赚几十块钱的猪，我给香港一卖的时候，突然一个猪赚200多元钱，赚几十元钱，七八十元钱，赚200元钱这个差距很大了。”
做生猪出口生意需要大量生猪货源，曹国洪认为与其急速扩大养殖规模满足出口，倒不如吸收其他农户按出口标准进行合作养殖，收取他们的出口代理费，这样可以降低风险，又可以带动更多的养殖户赚钱，还有利于推广自己的猪肉。
徐等福，原本是一个生猪经销商，曹国洪是他的一个客户。在生意往来中，徐等福发现养猪比经销猪赚钱多，于是也开始养起了猪。
江西省鹰潭市余江县养殖户 徐等福：“拉猪有行情不对的时候，比方说在这里收猪，是一斤5元钱，拉过去一斤卖5.5元钱，划不来我们就停下来，就不能拉了，那养猪是一年到头赚钱。”
徐等福养猪尝到了的甜头，但觉得还是不如曹国洪做出口赚得多，2000年的一天，徐等福找到了曹国洪。
曹国洪：“他找到我，我跑过去看，看他很多条件不符合规定，我说你要整改，包括饲养的标准，饲料的标准，饲养员的这个素质。”
徐等福：“当时他是说，你把这个做起来，把量做大，到时候我们出口有计划，我们肯定给你帮忙，帮你出口。”
因为多年生意往来，徐等福相信，按照曹国洪提出的要求改造自己的养猪场，出口的生意肯定能做成。现在徐等福每年通过曹国洪出口生猪1万头。
徐等福：“原来我们猪，大概是3元多钱，4元钱一斤，出口就是5元多钱，那效益肯定好。”
像徐等福这样的农户，曹国洪总共培养了6家，此后，他再也不用为出口货源发愁了。
曹国洪的生猪养殖规模越来越大，他发现，除了每年出口给香港3万头之外，他还有很多生猪剩余。有员工建议，可以把剩余的生猪做内销。曹国洪心里开始打鼓了——在创业初期的那几年，他做生猪内销始终没能做起来，在内地直接卖猪远不如屠宰后卖猪肉赚钱多。带着这样的想法，曹国洪去香港考察生猪市场的同时，特意考察了猪肉市场，他受到了启发，意识到内地猪肉市场存在着潜在商机。