核心摘要:图解： [内容速览] 曹国洪曾经是江西省南昌县的一名小学教师，上世纪九十年代，他一边教书、一边在村头养猪，后来辞职全身心投入到养猪，谁曾想到他的养猪场如今发展到资产总额过亿元、集养殖、收购、屠宰、出口为一体的大型企业集团。 2007年11月9...
曹国洪：“小包装根据个人，小家庭一餐能食用。比如肉丝它可以炒两个菜，一餐可以用完。我们要考虑，我们自己生活是怎么样的，按照我们生活来提他的一些标准。”
曹国洪打开内地市场就从第一家副食品连锁超市开始，之后逐渐发展成了现在的68家。曹国洪一直想让南昌市更多的顾客认可他的猪肉。
2002年，他决定，要让他的猪肉打进南昌市人气旺盛的几家大超市。
养殖场销售经理 徐洪：“我们南昌市有八家屠宰场，大家都想往里面挤，对我们来讲，刚开始我们还真不知道怎么去，我们唯一的优势就是我们的质量，放心肉，我们的价格，比较适中。”
曹国洪知道，进大超市就意味着要跟其他商家在同一平台上竞争，同时还要适应大超市本身的营销策略，但在这些方面他和他的员工们并没有足够的经验。
徐洪：“曹总为了进超市，在这个超市门口整整呆了三个月，统计他们的销量、流量，还有到柜台，跟他们去交流。”
曹国洪发现，做店庆搞特价是大超市吸引顾客常用的方法之一，而店庆费、条码费、进场费等等费用，又是让猪肉供应商们头疼的门槛，要想成功迎合市场的变化，就要迈过这样的门槛。
徐洪：“我们跟商家也就沟通了，达成一致，做店庆的时候，我们支持它，我们降点价，让点利，平时我们把我们降价的这一块亏损的利润把它补回来。我们做店庆的时候，比平时的供价要便宜1元钱。然后再把亏损的这一块钱再通过平时的经营当中，增加一角一角的把它堆积起来。”
通过开连锁超市和进入大超市，曹国洪只用了两三年的时间就成功打开了当地市场，年加工生猪达到了15万头。