核心摘要:图解： [内容速览] 曹国洪曾经是江西省南昌县的一名小学教师，上世纪九十年代，他一边教书、一边在村头养猪，后来辞职全身心投入到养猪，谁曾想到他的养猪场如今发展到资产总额过亿元、集养殖、收购、屠宰、出口为一体的大型企业集团。 2007年11月9...
记者：“这些肉什么时候要送出去？”
屠宰车间主任 曹东云：“明天早上三点三十分吧。”
记者：“要送到哪儿去？”
屠宰车间主任 曹东云：“送到我们的连锁店，还有超市。”
记者：“那为什么不选择下午杀要选择半夜12点钟杀呢？”
屠宰车间主任 曹东云：“这个时候杀的猪肉颜色要好看一点，要新鲜一点。”
内地市场成功打开了，但曹国洪却面临了来自市场价格波动的巨大冲击。2006年，国内猪肉价格突然上涨。这个时候，曹国洪身边有人兴奋地说，可以大赚一笔的机会来了，但曹国洪却没有吭声，他认为只获得眼前的利润并不是真正的获利，作为猪肉供应商，在这个时候如果能够变被动为主动，占领长远的市场才能真正成功。曹国洪决定，他们向市场供应的猪肉坚持半年内不涨价！
曹国洪：“我们这个固定顾客，我们一定要稳定他，让他们在涨价过程中能享受我们一些优惠。第二个，就是我们这样可以吸收一些其他的顾客过来。从长远打算，我们这样固定以后，不是我们丢了钱，我们还是赚了钱。”
曹国洪心里很清楚，不能长期做赔本的买卖，一直扛着不涨价自己是吃不消的。半年之后，曹国洪开始根据市场情况，逐步让自己的猪肉价恢复到市场价位。
记者：“您还记得2006年猪肉涨价的时候，那时候他这儿的肉是比外边的便宜还是比外边的贵？”
南昌市民：“差不多，我们不管涨价不涨价，都在这里买肉。”
南昌市民：“差不多，价格上都差不多，这里也方便我们离这儿近。”
记者：“那你为什么来这里买肉? ”
南昌市民：“反正觉得这里蛮卫生的。”