核心摘要:刘有民是遂川县21家板鸭企业联合公司的董事长，2008年1月25日，刘有民接到一笔60万只板鸭的大订单，对方还要求20天内把货供完。由于需要集中人力加班赶制，董事会通过了对每只板鸭提价的方案。为此，刘有民亲自出马去和对方谈判。 刘有民：根据市场...
胡春生：“都有计划了，他把计划给我，我就把计划给他（饲养户），互相这样做了。他们是纯的赚多少钱了，他们好了。”
记者：“那你也不错呀？”
胡春生：“对，我一年50万只板鸭，我靠数量上多，一定要保证一定的利润给他们，不然人家就不会作了。”
现在，孵化场老板胡春生不必担心的鸭雏卖不掉，他每年根据板鸭厂的订单进行孵化，有计划的把鸭雏放给饲养户，在有计划的把成鸭送回给加工场。以量取胜，胡春生在板鸭厂和饲养户之间赚取稳定的收入。而养殖户也根据订单决定饲养量。
饲养户：“我签了订单，公司保证回收，按现在的市场价每斤6元。”
第二天，饲养户刘园园就把剩下的5000只鸭子就全部送到了加工场，根据每个厂的加工能力不同，公司分配了相应的任务。板鸭厂老板黄信练已经开始为这批订单忙碌了。
记者：“你家打算供货多少？”
黄信练：“供货6万。”
根据规定，公司将在这笔生意中提取利润的10%，在年终结算时，扣除正常的费用后其余按照各股东出资的比例进行分配。在这次生意中他们净赚了300万元。如今这种忙碌让刘有民和他的股东们觉得日子更有盼头。 2007年遂川板鸭创造了3个亿产值，比2005年增收近2个亿。
