他还告诉记者，粪便停留越长时间越臭，所以他们采取措施，一排就导流走。

　　他还跟我们说，到时新猪场里面一样能住人，空气和外面一样新鲜。

　　传统的污染行业，转化为无污染行业，这真是一个了不得的飞跃。

　　我们的邻近城市就因污染不让养猪。

　　你怕遇到这一天吗？

　　他说，不怕。

　　听了他上面的解说，我们知道，这是有事实根据的回答。

　　他在这十几年当中，经过许多次风雨，有的时候几乎掉入谷底，无法再爬起来。

　　1996年，猪场发生了温疫，300多头猪，他亲自拉着去山边埋掉，刀子往心上扎。眼看着财富化为灰烬。

　　不算亲戚朋友的，光银行就欠了10万。他一下子从老板变成了穷光蛋。

　　他把房子抵押了，重头来过。

　　这个惨痛的失败，深深地教训了他。他懂得了反思。

　　这是对中国农民一个非常生疏的词语。

　　林老板，从失败当中找到了致命的弱点，原因就在自己身上。

　　防疫不力、管理不严、信息不灵，这正是小生产者的传统养猪方式。

　　他决定扔掉这个方式。

　　他要向科学拥抱。

　　从那以后，他与防疫站建立了密切的关系，还请来技术员实地操作示范。

　　他变成了一个养猪能手，有科学头脑的养猪能手。

　　现在他一得知外地有疫情，马上就加强猪场的防御措施。

　　现在猪身上有一个小病，他一看就知道，马上给用药。

　　养猪不再是一个赌搏，人对养猪有了一个主动权。

　　林老板在谈到自己的事业时，一再感激政府。

　　记者先以为他在讲客套话，后来发现这是真心话。

　　他给我们讲了许多事实。

　　他的新猪场建在一个长满荔枝树的山边。

　　政府以每年2万元的租金租给他，这是对农业的照顾。

　　从他的新工地开工后，许多部门工作人员都来指导过。

　　建沼气池要10多万，政府奖了10万。

　　他给我们讲，政府的补贴是小事。

　　但却是稳定了养猪人的信心。

　　在谈到中山未来的养猪市场时，

　　他说只要有政府的支持，这个事业会大大发展起来。